Американский институт нефти (API). С 23 по 26 октября 2018 года американская штаб-квартира API назначила аудиторов Лю и Ли для проведения трехдневного аудиторского аудита системы качества API Q1 и продуктов API 16A BOP нашей компании. Аудит проводился на основе стандартов API Q1, девятое издание и API SPEC 16A, четвертое издание.
Во время аудита руководство компании придавало ему большое значение, и в проведении аудита участвовали и сотрудничали заместители генерального директора Ян Сяоган, Ли Пин и министр технической безопасности Цзин Шусен. Во время аудита аудит будет проводиться путем опроса на месте, проверки документов, посещения производственного цеха и эксплуатации на месте. Конкретное содержание аудита: Технический отдел: 16 комплектов проектных пакетов ПБ (проектная документация, процессы, чертежи, проверочные испытания), технические спецификации и т. Д.
Производственный отдел: регистр контракта на производство, план ежемесячной подготовки производства, план производства на заводе, форма контроля качества продукции, регистр оборудования, закупка оборудования, установка, ремонт, преобразование и приемочная проверка, обслуживание оборудования, эксплуатация оборудования, проверка и регулировка точности оборудования и т. Д. , Отдел закупок: информация о закупках (форма заявки / форма заявки на аутсорсинг, технические требования), квалифицированные поставщики, историческая оценка квалифицированных поставщиков, история поставок ключевых квалифицированных поставщиков, история поставок некритических поставщиков, поставки Исследование и оценка возможностей завода по обеспечению качества, форма утверждения контракта и т. Д.
Отдел контроля качества: контрольное оборудование, измерительные приборы, манометры, датчики и другие контрольные и испытательные инструменты и их идентификация; состав сырья, физические и химические свойства, испытания под давлением и другие контрольные отчеты; контрольные записи ключевых деталей, общие контрольные записи деталей, контрольные контрольные записи, Записи осмотра машины.
Проверка на месте: эксплуатация токарных станков с ЧПУ, проверка размеров, ультразвуковой контроль, контроль магнитных частиц, проверка на проникновение, испытание на растяжение, гидравлические испытания, сборка, вулканизация, сварка и другие процедуры.
Отдел качества: внутренний аудит, проверка руководства, смена руководства, документ о процедуре, руководство по качеству, документ о работе, стандарт и т. Д.
Отдел распространения: контракт, проверка контракта, учетная запись исполнения контракта, записи об отгрузке контракта, список отгрузки, досье клиента, удовлетворенность клиента, обслуживание клиентов, обучение клиентов и т. Д.
Отдел кадров: записи об обучении, записи об оценке, файлы об обучении сотрудников, подтверждение способностей персонала, оценка навыков работы с сотрудниками, файлы персонала, справки о сотрудниках, корпоративные квалификации и т. Д.
В ответ на этот обзор руководители компаний придали большое значение проведению специальных совещаний для строгой проверки работы системы качества в процессе производства, проверки и очистки всех документов и материалов, а также для подбора специального персонала для выявления выявленных проблем и своевременного отслеживания проблем. Обработка и реализация конкретных исправлений.
Два преподавателя-рецензента провели строгие проверки работы системы качества нашей компании и контроля качества на месте. На последнем совещании два рецензента предложили 6 общих несоответствий: 1. Приобретение подлинного API 20E API, стандартов API 20F 2. Усовершенствование технических спецификаций и документов по обработке болтов / гаек 3. Процессы сварки должны полностью соответствовать API16A Стандарты ASME, 4. Контрактный отдел отдела дистрибуции должен строго выполняться в соответствии с последней версией стандарта API16A, 5. Совершенные записи об аутсорсинге термообработки, 6. Изменения в управлении не своевременны.
Во время проверки и проверки API на месте сотрудники из различных отделов компании тщательно изучали, активно сотрудничали и получали большую пользу. Благодаря этому обзору Чжан Лицзянь из Департамента качества углубил свое понимание процедур контроля изменений управления (MOC), а Ван Цинлу из Технологического департамента глубже понимает требования к переменным сварки в стандартах API 16A и ASME IX.
Успешный аудит не только полностью подтвердил эффективность работы системы менеджмента качества нашей компании, но и ознаменовал полное признание работы компании по постоянному совершенствованию. В то же время через сайт аудита мы изучили знания, выявили недостатки, накопили опыт, поставили цели для улучшения системы менеджмента качества компании и указали направления. Сертификация монограмм API нашей компании прошла гладко, что обеспечило надежную гарантию для продуктов нашей компании расширить долю рынка и выйти на международный рынок.
